本 - アジアのビジネスモデル

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目次

序 章 アジア企業の実力

第1章 受託生産:エレクトロニクス産業のゲームチェンジャー

  • TSMC
  • Foxconn
  • 広達電脳

第2章 アジアのファブレス:進化する川上企業、川下企業

  • Acer
  • Xiaomi
  • MediaTek

第3章 垂直統合:シナジーを生み出す自前主義の復活

  • Samsung
  • BYD
  • TCL

第4章 毛沢東思想(農村から都市を包囲):新興国市場の勝者が世界の勝者

  • Huawei
  • Oppo
  • Maybank Islamic Berhad

第5章 狙うのはボトムかトップか:所得階層別マーケティング

  • Tata
  • Grameen Bank
  • Shangri-La Hotel

第6章 タイムマシン経営:先進国と新興国を橋渡し

  • CP Group
  • Hyundai
  • Giordano

第7章 リープフロッグ (カエル跳び):新興国企業が先進国企業を飛び越す

  • Infosys
  • Ant Group
  • Naver

第8章 ウイナー・テイクス・オール:独占こそ競争力の源泉

  • Hyundai
  • 中国中車
  • Tencent

第9章 国家資本主義:政府と民間の結合

  • Temasek

第10章 不断のM&A:常に事業を組み替える